Madison Square Garden Entertainment Corp.
+1.84 (+2.38%)法說會 Madison Square Garden Entertainment Corp. · 近 14 次財報公布 · 1 場有 Q&A 整理
財報日的股價反應、之後的漂移、券商怎麼改,以及分析師在 Q&A 裡問什麼。只整理已發生的事實,不預測下一場。
財報日怎麼動柱 = 反應日漲跌 · 白點 = 開盤跳空 · 黃虛線 = 平均幅度 · 白框 = 最近一次
白點離柱頂很遠 = 開盤跳完之後盤中又走了一段(續強或開高走低)。柱子長期都比黃虛線長,代表這檔財報日的波動比平常大。
反應完還會漂嗎相對 SPY 的累積超額報酬 · 反應日前一天 = 0 · 細線 = 每一場 · 白線 = 最近一場 · 黃線 = 平均
黃線在反應日之後繼續往同一個方向走 = 市場消化得慢(財報後漂移);往回收 = 反應過度。細線散得很開,代表平均沒有代表性。
賣方在法說會後怎麼改公布後 6 天內 · 上 = 調升目標價(深紅)與升評(淺紅)· 下 = 調降目標價與降評 · 藍線 = 目標價中位數變化(右軸)· 有公開報導連結的動作約從 2025 年下半年起才完整
只算有公開報導的券商動作,同一家只算最後一筆;目標價為各券商發布,非本站觀點。股價大漲但賣方沒有跟著調升,或股價下跌但目標價照樣往上調,這兩種背離最值得看。
分析師在問什麼近 1 場 · 主題 × 場次的問題數
誰在問近 1 場上台提問的券商 · 與他們目前的評等
| 券商 | 分析師 | 提問場次 | 最近提問 | 評等 | 目標價 | 評等日期 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bank of America | Peter Henderson | 1 | 2026-08-12 | – | – | – |
| LightShed | Brandon Ross | 1 | 2026-08-12 | – | – | – |
| Goldman Sachs | Stephen Laszczyk | 1 | 2026-08-12 | 中立 Neutral | 82.00 | 2026-07-09 |
| JPMorgan | David Karnovsky | 1 | 2026-08-12 | – | – | – |
| Morgan Stanley | Cameron Mansson-Perrone | 1 | 2026-08-12 | – | – | – |
| Seaport | David Joyce | 1 | 2026-08-12 | – | – | – |
| 代 Joseph Stauff | Eric Mandelblatt | 1 | 2026-08-12 | – | – | – |
目標價為各券商發布,非本站觀點。提問場次 = 近 8 場有 Q&A 整理的法說會裡,這家券商的分析師上台提問的場數;常問的通常是主要覆蓋券商。評等與目標價只列有公開報導的那一筆,日期連到原報導。
法說會 Q&A 分析師問題與公司回答的中文重點
- 1Infosys Theater 出售進度與業務重新配置總經與消費者Peter Henderson (Bank of America)
問詢問 Infosys Theater 出售流程的最新進度，以及若出售完成，該場館的活動量與相關經濟效益（如贊助）有多少可在公司其他資產中重新獲得。
答David J. Collins 表示，目前正與主開發團隊處理最終文件，會持續更新進度。他強調公司絕大多數經濟效益來自麥迪遜廣場花園與聖誕奇觀秀，劇院整體僅次於這兩個收入來源。公司正在探索所有機會，包括分析將活動從 Infosys Theater 轉移至紐約其他劇院的能力；在贊助與招牌方面，合作關係通常允許靈活性，同時保護合作夥伴價值，正在評估利用其他現場娛樂資產的方式。
開場陳述裡相關的內容
David J. Collins 在開場陳述中宣布，公司於六月簽訂非約束性 MOU，擬將 Infosys Theater 作為賓州車站重建計畫的一部分轉讓，交易仍待協商與最終文件，並強調場館在重建期間將保持全面運作。
- 2Infosys Theater 出售所得運用與稅務規劃Brandon Ross (LightShed)
問假設 Infosys Theater 出售完成，公司預計如何運用所得款項並限制稅務流失？選項是否包括與 Sphere 合作在紐約或其他地方打造 Sphere？
答David J. Collins 表示，目前重點是完成交易，尚未就所得款項運用做出任何決定。公司注意到潛在稅務影響，並指出最小化稅務流失的主要方式是將所得再投資於另一個場館，因此會評估未來在紐約市市場出現的場館機會，但拒絕推測任何假設性交易。任何決定都將符合資本配置核心優先事項：維持強健資產負債表、保持追求機會的靈活性，以及機會主義式地返還資本。未正面回應 Sphere 合作的可能性。
- 32027 會計年度活動預訂進度與能見度需求與訂單Stephen Laszczyk (Goldman Sachs)
問詢問 2027 會計年度整個投資組合的活動預訂進度，特別是花園活動預訂年增的能見度，以及自第三季以來劇院業務預訂進度的變化。
答David J. Collins 表示，花園已達成今年預訂目標的約 90%，劇院約達成 60%。第一財季已開始，花園有望打破單季音樂會數量紀錄，包括 Harry Styles 駐場演出的影響；劇院在九月季度進度落後，十二月季度花園再次超前但劇院仍落後。劇院預訂窗口通常為提前 3 至 6 個月，仍有時間縮小差距。整體對開局感到滿意，預期花園與劇院在 2027 會計年度均能成長。
開場陳述裡相關的內容
David J. Collins 在開場陳述中表示，展望 2027 會計年度，預期場館活動數量將逐年成長，包括 Harry Styles 駐場演出（30 場）與 NCAA 男子籃球東區區域賽重返花園。
- 4聖誕奇觀秀銷售進度、價格策略與場次彈性需求與訂單定價David Karnovsky (JPMorgan)
問詢問聖誕秀的銷售進度與價格策略，並確認 230 場演出是否有空間因應需求再增加場次。
答David J. Collins 表示，雖處於銷售週期早期，但預期今年門票收入將成長，反映更多場次與更高平均票價收益。230 場演出較去年 215 場增加，為中個位數百分比成長。聖誕奇觀秀定價仍遠低於市內同類娛樂選項，公司將持續審慎管理、行銷與定價庫存以最大化每場收入。未明確回答是否可能增加場次，但強調創新與需求信心。
開場陳述裡相關的內容
David J. Collins 在開場陳述中表示，2026 會計年度聖誕奇觀秀在 215 場付費演出中售出超過 1.2 million（120萬）張門票，為 25 年來最高入場人數，營收約 $195 million（1.95億美元）；2026 假日季已開賣 230 場，為年度演出場次新高，並將新增 Rockettes 場景與沉浸式技術。
- 5駐場演出模式與減少年度波動的策略競爭與市占Cameron Mansson-Perrone (Morgan Stanley)
問回顧失去 Billy Joel 駐場演出後花了一段時間填補活動，雖然找到 Harry Styles 作為替代，但想了解 Billy Joel 情況為何獨特，以及公司做了哪些運營調整以減少未來駐場變動的年度波動。
答David J. Collins 表示，駐場演出能建立經常性業務基礎並提高未來檔期能見度，是預訂業務的重要焦點。每場駐場演出結構不同，例如 Billy Joel 為每月 1 場，Harry Styles 為連續 10 週每週三、五、六演出。他列舉 2027 會計年度上半年其他駐場演出，包括 Bon Jovi、Phish、久石讓、Seth Meyers、John Oliver、Jerry Seinfeld 等。公司持續與其他藝人討論未來駐場演出，但未具體說明減少波動的運營措施。
- 6尼克隊冠軍之旅對收入與 AOI 的貢獻明細David Joyce (Seaport)
問要求詳細說明麥迪遜廣場花園因尼克隊冠軍之旅而增加的共享收入與 AOI 組成部分，包括贊助、商品、餐飲、包廂等內容。
答David J. Collins 說明，公司透過與 MSG Sports 的協議分享餐飲、商品與單晚包廂租賃等收入流。公司營運管理所有球隊賽事餐飲服務，與尼克隊和遊騎兵隊分享 50% 淨利潤；營運管理商品銷售並保留 30% 淨收入；另在尼克隊與遊騎兵隊比賽期間賺取單晚包廂銷售佣金。今年舉辦 9 場尼克隊季後賽，與去年同期場次相同，但第四季收入增加 $7.4 million（740萬美元），反映冠軍之旅的影響。
開場陳述裡相關的內容
David J. Collins 在開場陳述中表示，尼克隊贏得 NBA 總冠軍，第四季與全年在尼克隊和遊騎兵隊共享收入流（包括套房、餐飲、飲料和商品）每場比賽基礎上均見強勁成長。
- 72027 會計年度各類別預訂展望財測與展望Eric Mandelblatt (代 Joseph Stauff)
問要求按類別（音樂會、特別活動、家庭秀、大型體育賽事）說明 2027 會計年度的預訂展望。
答David J. Collins 表示，2027 會計年度預訂增長主要由音樂會帶動，其次為特別活動與大型體育賽事。音樂會類別預期花園與各劇院均增長；特別活動預期數量增加且每場經濟效益改善；大型體育賽事預期溫和增長，包括 NCAA 東區區域錦標賽於三月重返花園，為第三財季重要多日活動。家庭秀類別面臨艱難同比比較，因太陽馬戲團去年在 Infosys 劇院與芝加哥劇院的假期演出缺席，但預期被《悲慘世界》等活動大致抵銷。整體對 2027 會計年度預訂檔期感到樂觀。
開場陳述裡相關的內容
David J. Collins 在開場陳述中表示，2027 會計年度預期場館活動數量將逐年成長，包括音樂會、特別活動、家庭秀與大型體育賽事。
歷次財報公布 近 14 次 · 新 → 舊
| 會計季 | 公布日 | 盤前 / 盤後 | 反應日漲跌 | 開盤跳空 | 相對 SPY | 反應後 5 日 | 反應後 20 日 | 賣方調升 / 調降 | 目標價中位數變化 | 文件 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 26Q4 | 2026-08-12 | 盤前 | +11.4% | +4.1% | +11.2% | -6.3% | -12.2% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿Q&A 7 |
| 26Q3 | 2026-05-07 | 盤前 | -0.3% | +3.2% | -0.0% | +0.3% | +7.2% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 26Q2 | 2026-02-03 | 盤前 | -2.6% | +0.5% | -1.7% | -0.3% | -0.7% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 26Q1 | 2025-11-06 | 盤前 | -0.6% | -0.7% | +0.5% | +5.7% | +14.7% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 25Q4 | 2025-08-13 | 盤前 | -8.5% | -3.3% | -8.9% | +3.1% | +15.7% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 25Q3 | 2025-05-06 | 盤前 | +4.8% | +0.9% | +5.6% | +0.7% | -1.9% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 25Q2 | 2025-02-06 | 盤前 | -0.3% | -3.3% | -0.7% | +6.2% | -5.9% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 25Q1 | 2024-11-08 | 盤前 | -9.1% | -4.8% | -9.6% | -5.0% | -6.8% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 24Q4 | 2024-08-16 | 盤前 | +4.8% | +6.8% | +4.5% | +1.8% | -0.1% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 24Q3 | 2024-05-09 | 盤前 | -7.5% | -8.4% | -8.1% | -1.2% | -9.9% | 0 / 0 | – | 投資人簡報投資人簡報 |
| 24Q2 | 2024-02-07 | 盤前 | +4.0% | +4.1% | +3.2% | +2.8% | +1.5% | 0 / 0 | – | |
| 24Q1 | 2023-11-07 | 盤前 | -5.2% | -4.0% | -5.5% | -0.6% | +0.2% | 0 / 0 | – | |
| 23Q4 | 2023-08-18 | 盤前 | +7.0% | -1.5% | +7.0% | -3.4% | -4.1% | 0 / 0 | – | |
| 23Q3 | 2023-05-18 | 盤前 | +12.8% | +1.1% | +11.8% | +0.9% | +3.8% | 0 / 0 | – |
公布日 = 8-K Item 2.02 的申報日。盤前 / 盤後是用「當天與隔天哪一天的開盤跳空比較大」推估的,反應日漲跌 = 反應日收盤 ÷ 前一日收盤(已還原配息)。反應後 N 日 = 反應日收盤之後 N 個交易日的報酬減掉同期 SPY,看的是有沒有繼續漂。賣方欄是公布後 6 天內有公開報導的券商動作(同一家只算最後一筆);目標價為各券商發布,非本站觀點。
股價為收盤價、延遲至前一交易日。以上為公開資料的整理,不構成投資建議。