Dare Bioscience, Inc.
-0.07 (-8.18%)法說會 Dare Bioscience, Inc. · 近 16 次財報公布 · 3 場有 Q&A 整理
財報日的股價反應、之後的漂移、券商怎麼改,以及分析師在 Q&A 裡問什麼。只整理已發生的事實,不預測下一場。
財報日怎麼動柱 = 反應日漲跌 · 白點 = 開盤跳空 · 黃虛線 = 平均幅度 · 白框 = 最近一次
白點離柱頂很遠 = 開盤跳完之後盤中又走了一段(續強或開高走低)。柱子長期都比黃虛線長,代表這檔財報日的波動比平常大。
反應完還會漂嗎相對 SPY 的累積超額報酬 · 反應日前一天 = 0 · 細線 = 每一場 · 白線 = 最近一場 · 黃線 = 平均
黃線在反應日之後繼續往同一個方向走 = 市場消化得慢(財報後漂移);往回收 = 反應過度。細線散得很開,代表平均沒有代表性。
賣方在法說會後怎麼改公布後 6 天內 · 上 = 調升目標價(深紅)與升評(淺紅)· 下 = 調降目標價與降評 · 藍線 = 目標價中位數變化(右軸)· 有公開報導連結的動作約從 2025 年下半年起才完整
只算有公開報導的券商動作,同一家只算最後一筆;目標價為各券商發布,非本站觀點。股價大漲但賣方沒有跟著調升,或股價下跌但目標價照樣往上調,這兩種背離最值得看。
分析師在問什麼近 3 場 · 主題 × 場次的問題數
| Q&A 主題 | FY26Q126/05 | FY25Q426/05 | FY26Q226/08 | 合計 |
|---|---|---|---|---|
| 需求與訂單 | 1 | 1 | · | 2 |
| 關稅與政策法規 | · | 1 | 1 | 2 |
| 競爭與市占 | · | 1 | 1 | 2 |
每一格 = 那一場法說會裡,分析師問題碰到這個主題的次數(一個問題可以同時算進好幾個主題)。顏色越深問得越多;從左到右是從舊到新,看得出分析師的注意力往哪裡移。主題是依問題文字的關鍵字歸類,不是人工標註。
誰在問近 3 場上台提問的券商 · 與他們目前的評等
| 券商 | 分析師 | 提問場次 | 最近提問 | 評等 | 目標價 | 評等日期 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| H.C. Wainwright | Douglas Tsao | 2 | 2026-08-20 | – | – | – |
| Brookline Capital Markets | Brian Kemp Dolliver | 2 | 2026-05-21 | – | – | – |
| 代表 Catherine Novack，JonesTrading | Leona Nease | 1 | 2026-05-21 | – | – | – |
目標價為各券商發布,非本站觀點。提問場次 = 近 8 場有 Q&A 整理的法說會裡,這家券商的分析師上台提問的場數;常問的通常是主要覆蓋券商。評等與目標價只列有公開報導的那一筆,日期連到原報導。
法說會 Q&A 分析師問題與公司回答的中文重點
- 1sildenafil cream 的 FDA 互動與 505(b)(2) 臨床開發下一步關稅與政策法規Leona Nease（代表 Catherine Novack，JonesTrading）
問最後一次與 FDA 就 sildenafil 乳膏互動是什麼時候？在 505(b)(2) 監管路徑下，臨床開發的下一步是什麼？是否需要進行額外的安全性研究，還是提交資料將依賴現有數據（例如全身性 sildenafil 在女性中的數據）？
答Sabrina Johnson 表示，去年（2025 年）確實與 FDA 有過互動，目前重點是確保試驗的主要指標（primary endpoint）完全一致，特別是共同主要評估中關於人際互動挑戰的部分，以及統計分析計畫和成功標準。互動內容包括討論 Phase IIb 研究及先前的內容效度研究，以確保患者報告結果（patient-reported outcomes）的內容效度。她強調該適應症與勃起功能障礙非常相似，臨床定義相同，因此正與 FDA 密切合作確保終點框架反映相似性。關於安全性研究，她表示已收集的數據及 Phase III 計畫收集的數據「當然是足夠的」，並指出該外用配方設計為局部作用，全身暴露量比男性研究中類似口服劑量低 2 個數量級（2 orders of magnitude），Phase IIb 研究中安慰劑組與活性組的不良事件概況無差異。
開場陳述裡相關的內容
管理層在開場陳述中表示，DARE to PLAY 已於 2026 年 2 月在全部 50 州開放預先履行處方，並同時推進 sildenafil cream 朝向 505(b)(2) NDA 途徑尋求 FDA 核准，且 503B 策略產生的真實世界數據可能強化 NDA 送件。
- 2DARE to PLAY 的訂單模式與通路表現需求與訂單Brian Kemp Dolliver（Brookline Capital Markets）
問到目前為止，DARE to PLAY 的訂單模式如何？
答Sabrina Johnson 表示，目前處於預履行階段，處方持續進來但尚未配藥。她觀察到處方來自實體醫療機構提供者（透過會議接觸並了解產品的醫師）以及透過遠距醫療參與的女性，兩個管道都很活躍且相關。她強調這有助於了解通路策略，並表示在未來幾個月配藥開始後，將能提供更多關於通路策略、方法、獲取成本的明確資訊。
開場陳述裡相關的內容
管理層在開場陳述中表示，DARE to PLAY 自 2025 年 12 月起透過 DARE Health Hub 收取處方，2026 年 2 月 11 日起在全部 50 州提供預先履行處方，遠距醫療同步上線，但配藥尚未開始，預計未來幾個月內開始。
- 3DARE to RESTORE 的推廣策略Brian Kemp Dolliver（Brookline Capital Markets）
問如何考慮推廣 DARE to RESTORE？它看起來是消費性/OTC 產品。
答Sabrina Johnson 表示，DARE to RESTORE 不需要處方，屬於消費者較熟悉的產品類別，但也常與醫療保健提供者討論。推廣策略將利用與 DARE to PLAY 相同的管道，包括出現在 DARE Health Hub 上供同時購買，並採用數位原生策略建立認知和驅動轉換。此外，將參加醫學會議展示產品，因為菌株和最終配方都有同儕審查的已發表數據，醫療保健提供者會感興趣。她也提到類似皮膚科領域的診間銷售機會，讓臨床醫師在診所提供產品。
開場陳述裡相關的內容
管理層在開場陳述中表示，DARE to RESTORE 系列是消費性健康產品，第一個產品 Flora Sync LF5 為陰道益生菌栓劑，預計 2026 年第二季在美國上市，將透過 DARE Health Hub 經銷，並與 503B 處方產品互補。
- 4DARE to PLAY 的量能驅動因素：遠距醫療平台 vs. 開立處方者Douglas Tsao（H.C. Wainwright）
問最終什麼會是更大的量能驅動因素？是遠距醫療和訂閱模式平台，還是開立處方者？
答Sabrina Johnson 表示，他們正密切監控各通路的患者獲取成本、觸及範圍和接觸點數量，並在配藥開始後，以合理的財務結構納入合作夥伴關係。她強調要確保財務穩定性、文化契合和產品適合度，並指出女性健康領域每天都有新的遠距醫療平台成立，他們會評估這些平台的用戶數、文化契合度和成本結構。
開場陳述裡相關的內容
管理層在開場陳述中表示，DARE to PLAY 的商業模式是數位原生，透過目標數位行銷驅動消費者認知，女性可透過遠距醫療取得處方，Medvantx 負責履行和配藥，並計畫在配藥開始後增加通路和合作夥伴關係。
- 5DARE to PLAY 的配方差異化與市場教育競爭與市占Douglas Tsao（H.C. Wainwright）
問如何廣泛傳達 DARE to PLAY 的配方差異，確保患者不會嘗試替代配方後放棄局部用西地那非，最終市佔率集中在你們的產品？
答Sabrina Johnson 表示，配方差異很重要，因為塗抹在皮膚上的藥物需要特殊技術（DermaFlux）驅動西地那非進入組織。她指出其他複方產品通常建議至少提前 30 分鐘或更久塗抹，因為沒有數據，而 DARE to PLAY 有臨床數據證明 10 分鐘內增加血流。對醫療保健提供者，他們會深入討論臨床工作和配方技術；對消費者，重點在起效時間和生物技術公司專門為女性設計。她認為時間因素最能引起共鳴。
開場陳述裡相關的內容
管理層在開場陳述中強調，DARE to PLAY 是唯一有臨床數據支持、專門為女性配製並證明在 10 分鐘內增加血流、且依 GMP 製造的產品，而其他複方產品未曾在女性身上研究。
- 6DARE to PLAY 的銷售推廣與成本分擔毛利率與成本總經與消費者Douglas Tsao（H.C. Wainwright）
問臨床醫生方面是否需要傳統銷售推廣？消費者方面是否透過 DTC 廣告？是否能透過合作夥伴關係分擔 DTC 成本？
答Sabrina Johnson 表示，除了傳統銷售推廣，他們也利用具有大量追隨者的醫療保健提供者（網紅）進行教育，這些是受信賴的臨床聲音。她強調 Dare Bioscience 本身是一個品牌，許多醫療保健提供者曾與他們合作過臨床試驗，會自豪地向同儕推薦產品，因此他們利用提供者對提供者的教育和推廣，這是複方藥劑師無法做到的。
開場陳述裡相關的內容
管理層在開場陳述中表示，DARE to PLAY 的商業模式是數位原生，透過目標數位行銷驅動消費者認知，並計畫在配藥開始後增加通路和合作夥伴關係。
歷次財報公布 近 16 次 · 新 → 舊
| 會計季 | 公布日 | 盤前 / 盤後 | 反應日漲跌 | 開盤跳空 | 相對 SPY | 反應後 5 日 | 反應後 20 日 | 賣方調升 / 調降 | 目標價中位數變化 | 文件 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 26Q2 | 2026-08-13 | 盤後 | -32.1% | +13.1% | -31.9% | -10.5% | -18.6% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿Q&A 3 |
| 26Q1 | 2026-05-14 | 盤後 | -24.1% | -23.8% | -22.9% | +8.3% | -10.9% | 0 / 0 | – | 投資人簡報Q&A 3 |
| 25Q4 | 2026-03-26 | 盤後 | +2.6% | +2.6% | +4.4% | +12.9% | +31.7% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 25Q3 | 2025-11-13 | 盤後 | -1.6% | +2.6% | -1.6% | -7.8% | +21.3% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 25Q2 | 2025-08-14 | 盤後 | +6.3% | +5.8% | +6.5% | -3.9% | -10.4% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 25Q1 | 2025-05-13 | 盤後 | 0.0% | -0.3% | -0.1% | +0.8% | +5.2% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 24Q4 | 2025-03-31 | 盤後 | +0.3% | -0.3% | +0.1% | +11.5% | +2.9% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 24Q3 | 2024-11-14 | 盤後 | -10.0% | -1.5% | -8.7% | +2.4% | -4.5% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 24Q2 | 2024-08-12 | 盤後 | +20.0% | +7.7% | +18.4% | -19.1% | -24.7% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 24Q1 | 2024-05-14 | 盤後 | +14.3% | +4.8% | +13.0% | +11.1% | +18.4% | 0 / 0 | – | 財報新聞稿 |
| 23Q4 | 2024-03-28 | 盤後 | +1.0% | 0.0% | +1.2% | +1.5% | -40.7% | 0 / 0 | – | |
| 23Q3 | 2023-11-09 | 盤後 | +0.3% | +0.3% | -1.3% | +1.6% | -4.9% | 0 / 0 | – | |
| 23Q2 | 2023-08-10 | 盤後 | +6.0% | +2.8% | +6.1% | -7.6% | -28.9% | 0 / 0 | – | |
| 23Q1 | 2023-05-11 | 盤後 | -1.5% | -1.0% | -1.4% | +1.8% | -6.9% | 0 / 0 | – | |
| 22Q4 | 2023-03-30 | 盤後 | -1.9% | +0.9% | -3.3% | -5.8% | -4.4% | 0 / 0 | – | |
| 22Q3 | 2022-11-10 | 盤後 | +3.2% | -1.0% | +2.2% | +1.9% | -2.0% | 0 / 0 | – |
公布日 = 8-K Item 2.02 的申報日。盤前 / 盤後是用「當天與隔天哪一天的開盤跳空比較大」推估的,反應日漲跌 = 反應日收盤 ÷ 前一日收盤(已還原配息)。反應後 N 日 = 反應日收盤之後 N 個交易日的報酬減掉同期 SPY,看的是有沒有繼續漂。賣方欄是公布後 6 天內有公開報導的券商動作(同一家只算最後一筆);目標價為各券商發布,非本站觀點。
股價為收盤價、延遲至前一交易日。以上為公開資料的整理,不構成投資建議。