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問希望拆解上一季訂單簿中成長最高的領域，特別是在歐洲、中東與北美無人機相關產品；並確認這些趨勢是否已反映在營收，且是否在當前季度的積壓訂單與整體營收中持續。

答Desmond 表示各項訂單全面增加，其中電池與儲能業務以百分比來看成長最突出（雖基期較低）。國防應用與無人機相關產品對公司越來越重要，公司也將更深入參與這些產業。他強調過去建立的平台與時機有利，例如為 Ray Systems 開發水下無人機電池，競爭對手難以複製其高能量密度、特殊外型與安全技術。國際擴張（歐洲、中東）的投資被證明正確，訂單簿顯示公司瞄準正確目標。

問詢問毛利率與長期目標的差距，並要求討論新業務機會（特別是歐洲）的利潤率，以及目前業務組合的預期利潤率。

答Desmond 承認目前與目標仍有很大差距，主因是產量不足導致固定 overhead 分攤。他指出非 GAAP 毛利率約 26%-27%，但單位經濟效益遠優於此，部分高價產品單位毛利率已達 40%，一旦產量提升，報告毛利率將向此靠攏。他重申長期目標為 50% 毛利率，並強調公司不做大宗商品產品，而是做困難、具專利保護的產品，因此有定價能力。關於歐洲競爭，他反駁 EV 已死的說法，指出歐洲 EV 銷售年增 35%，挪威 95% 新車註冊為電動車、荷蘭 65%；公司不參與充電器製造或充電服務，而是提供能源生成與儲存系統，該領域幾乎沒有競爭，且公司正參與多個歐洲招標，常是唯一投標者。

問詢問是否有能在未來一年對損益表產生巨大影響、且可能在未來幾季內入帳的大型訂單。

答Desmond 表示答案為「是」，但無法透露細節。他提到公司歷史上曾因政府實體採購減少而受創，但正迅速走出困境。他個人高度確信公司會達成大型目標，但強調這是他個人觀點，且無法保證何時實現。他形容團隊正瞄準「非常大的目標」，距離改變軌跡的成果「只差一個簽名」。

問詢問公司在無人機與機器人市場中客製化電池的競爭優勢，並確認競爭對手是否整體解決方案靈活性較差。

答Desmond 表示無人機必須有電源，公司有兩項關鍵能力：一是無需人為互動即可在偏遠地點（包括城市屋頂）充電；二是能製造高能量密度、安全且客製化外型的儲能解決方案。他進一步指出公司現有客戶群（美國陸軍為最大客戶、海軍陸戰隊在前十、執法、邊境巡邏、歐洲軍隊）正積極採用無人機與機器人，公司位於核心位置，且過去十年在惡劣環境部署的經驗與客戶基礎結合，形成獨特優勢。

問要求說明現有無線充電專利的範圍，是整合充電板與 EV ARC 設計，還是對無線充電本身有專利。

答Desmond 表示公司對充電介面本身保持相對中立（agnostic），如同對其他類型 EV 充電器一樣，這是刻意決定。真正重要的是公司能快速、大規模、無施工、無電氣工程地部署無線充電，且可分散設置。他以 robotaxi 為例，可在城市每個上下車點 2 分鐘（2 minutes）範圍內設置充電，取代集中式超快充電模式，避免超快充電對車輛的損害、高昂需量電費與基礎設施成本，並實現零能源單位成本。他強調此能力是主要差異化因素，且據他所知無人能匹敵，並有良好專利保護。

問詢問本季度是否會有與遷移製造至亞利桑那州相關的成本，例如設備搬運、時薪員工等。

答Desmond 承認有相關成本，但公司以精簡方式處理，大量工作由自家員工執行以節省成本。真正的節省從現在開始體現：租金大幅減少，且「1 美元（1 dollar）在 Yuma 的價值是聖地牙哥的 2 倍（2 times）」。他提到所有想留任的關鍵人員都已隨遷，不需從頭訓練。未來在 Yuma 擴充勞動力時，時薪約為聖地牙哥的 3 quarters（四分之三），薪資也約為 3 quarters（四分之三）面值，加上其他成本後更便宜。

問詢問無人機與機器人電池業務目前的營收規模、未來管道，以及資料中心機會是否為 2027 年事件或更遠。

答Desmond 表示公司未按業務部門劃分營收，因此無法提供各部門營收細分，但可確認該業務正在成長，且客戶品質高。關於資料中心機會，他無法給出明確時程，但強調 AI 資料中心需要短時間內大量能量爆發（surges），而電池通常不擅長此，公司因國防系統開發經驗而具備此能力。他認為這將是非常大的機會，公司有獨特定位。

問詢問歐洲贊助資助的 EV ARC 租賃模式（塞爾維亞、西班牙）能變多大，以及是否改變利潤率狀況。

答Desmond 表示此模式預期高度獲利，因為是經常性收入且設備保留在公司資產負債表上。定價不是基於電力，而是與戶外媒體競爭，公司解決方案極具吸引力。他承認過去多年一直看好此模式，但現在實際執行並看到規模擴大。他認為潛力非常大，因為世界需要大量快速部署的離網充電基礎設施，而公司能提供不需資本支出、不需按千瓦小時付費的支付方式。他比喻「為汽車充電收費就像在牛排餐廳為番茄醬收費」，公司已找到「牛排」，將免費提供「番茄醬」。

問詢問中東市場是否看到新訂單進展或對話推進。

答Desmond 表示毫無疑問有進展，但不想製造錯誤印象，目前當地情況不確定且每日變化。他強調該地區陽光充足、現金充足、積極採用新移動模式（如阿布達比已使用自動駕駛車輛），且公開宣布計劃在未來十年（next decade）花費一兆美元（a trillion dollars）於永續基礎設施。他對 The Platinum Group 的關係非常滿意，形容會議品質極高（警察局長、將軍、部長級人物主動來訪），合資夥伴在當地極具影響力。他認為戰爭結束後公司將處於絕佳位置，但需要戰爭結束才能恢復積極業務。

問詢問公司全球製造設施的最大營收潛力，並要求按洲別細分。

答Desmond 表示不願給出確切數字以免受抨擊，但強調公司從未接近聖地牙哥設施的最大產能，該設施有能力產生「數億美元（hundreds of millions of dollars）」營收（而非數千萬美元）。Yuma 設施將具同等或更強能力，且計劃將塗層、噴砂、噴漆等外包工作改為內部生產以改善毛利率。塞爾維亞設施室內空間比芝加哥大 5 倍（5 times），且擁有土地與建築，擴張不需許可。他認為說公司可利用現有設施達到 10 億美元（a billion）營收「絕對不是誇大其詞」，但承認此說法可能引來嘲笑。他強調擴張所需資本很少，現有成本中心將在更高營收水準下產生紅利。